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煤炭业内部矛盾严峻-尊龙凯时来沙巴app下k8凯发

时间:2016-01-21     标签:

煤炭业

内部

矛盾

煤炭业内部矛盾严峻

无论是哪个国家,国企和民营似乎永远都是斗在一起的死对头,这对煤矿行业而言,也不例外。

国有企业先天优于民营煤企。在煤炭市场资金流动性差、煤企爆发应收账款危机、正常经营资金短缺的形势下,国企凭借国资背景更容易获得银行的授信,而竞争力强、能带来更多利润的民营企业则受到贷款和政策的限制,打破了资本追逐利益的原则。

从发展速度看,随着国家调控能源消费总量,提高非化石能源消费比重,全国煤炭消费年均增加2亿吨、增速10%左右的时期已经结束,煤炭需求增速放缓将成为一种常态。

从发展模式看,国家推进能源革命,优化煤炭产业布局,传统的依靠上项目、铺摊子、增加投资、扩大规模的发展模式难以为继,行业发展必须转向依靠结构调整和转型升级。

从发展动力看,煤炭行业必须坚持以科技进步为支撑,推进管理创新、技术创新和集成创新,攻克关键技术,推动行业发展从高强度资源投入型、劳动密集型发展向资源节约型、人才技术密集型转变。

煤炭企业不反思,不探索、不自寻出路,我国的煤炭行业以国有企业为主导,而国企因为有政府的干预而容易产生依赖性,造成铁饭碗的思想,导致市场意识不足、创新力不够、竞争意识不强,进而减缓了行业调整与整合的进程,致使煤炭供需的长期不平衡。

综上所述,摆脱困境,还要从自身做起,从市场着手。煤企要转变观念,无论是大型矿用设备,还是矿用天轮、固定天轮、游动天轮等矿用配件,要勇于应用新技术,加快企业转型升级;

要敢于接受新事物,煤炭电商连接煤炭上下游全产业链交易用户,是新常态下煤企开辟销路的新通道;通过电商平台,将一些矿用天轮、固定天轮、游动天轮等矿用配件推向国际市场。


立足市场,主动去认识、遵循市场的发展规律,优胜劣汰才能让市场有序发展,更具竞争力。

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